Acerca de este servicio
Acompañamos a las empresas familiares en la organización de sus responsabilidades, la gestión de sus equipos y la definición de prioridades. Trabajamos sobre la relación entre familia y negocio, la continuidad generacional y los mecanismos de gobierno, considerando la realidad y los objetivos de cada organización.
Qué puede incluir
- Estructuración y profesionalización del negocio familiar.
- Resolución de conflictos intergeneracionales.
- Planes de sucesión y continuidad.
- Gobierno corporativo adaptado a empresas familiares.
- Reclutamiento, selección y capacitación de personal.
- Evaluación de desempeño y clima laboral.
- Definición de prioridades empresariales.
- Análisis estratégico del negocio.
- Identificación de áreas críticas y oportunidades.
- Establecimiento de metas e indicadores clave de desempeño (KPIs).
- Alineación de recursos con objetivos clave.
A quién va dirigido
- Empresas familiares que desean formalizar funciones, responsabilidades y decisiones.
- Familias empresarias que preparan procesos de sucesión o cambios en la gestión.
Entregables que podemos acordar
- Diagnóstico de la estructura, la gestión y las prioridades del negocio familiar.
- Propuesta de funciones, mecanismos de gobierno o continuidad, según el alcance acordado.
- Plan de acciones con metas e indicadores para las áreas seleccionadas.
Cómo trabajamos
- Revisamos tu situación y la información disponible.
- Acordamos las actividades, los entregables y las responsabilidades.
- Desarrollamos el trabajo y revisamos contigo lo realizado.
El alcance y los entregables se definen después de revisar tus necesidades. Esta descripción sirve como base para acordar el trabajo.